Nata: Um Novo Franchising

Recentemente foi aberta a primeira loja de um novo conceito, denominado Nata. Trata-se de uma loja que tem o pastel de nata como chamariz. 

O conceito pode ser muito apelativo para turistas. Não é a toa que a primeira loja abriu numa área por onde habitualmente passam muitos estrangeiros de visita a Portugal.

O conceito é bastante simples, o negócio parece estar bem formatado e o direito de entrada é de apenas € 37.500,00. O tamanho da loja deve ser a partir de 50 m^2.

Vídeo sobre ExpoFranchise 2012

Vídeo do IFE sobre a ExpoFranchise.

Interessante notar que mais da metade dos participantes da feira eram novos franchisings.

Quantas continuarão a existir dentro de um ano?

O 18º Directório de Oportunidades de Franchising indica que no último ano surgiram 73 novas marcas e que actualmente existem 578 marcas de franchising a actuar em Portugal.

O que não se pode ignorar é que no ano passado existiam 570 marcas. Isso significa que no intervalo de um ano 65 marcas deixaram de existir ou pelo menos de actuar em regime de franchising em Portugal.


Portanto, antes de avançar com a assinatura de um contrato de franchising, certifique-se da solidez do sistema e conceito do franchisador.

Expofranchise 2012

Sinal dos tempos. Em 2011 a Expofranchise ocupava dois pavilhões. Este ano apenas um está ocupado e ainda assim a muito custo.

Poucas marcas, alguns stands mesmo vazios. A maior parte dos expositores são marcas novas. Excepções para a Subway, REMAX e Maxfinance, Vitaldent e, claro, o enorme stand do Grupo Onebiz, com as diversas marcas que possui.

No sábado à tarde, segundo dia do evento, havia muito poucas pessoas. Talvez até menos que expositores. Uma grande diferença em relação ao ano anterior, que pode ser explicada não apenas pelo reduzido número de expositores, como também pela situação económica actual. 

Análise de Franchising: Bemhaja

Conceito que consegue ser simultaneamente inovador e tradicional, o Bemhaja nasceu pela mão de dois irmãos que descobriram uma forma de inovar um negócio de família, ainda que voltando às raízes.

Ao franchisado Bemhaja é atribuída uma região - que pode ser formada por uma ou mais freguesias - na qual irá angariar clientes desejosos de receber um pequeno-almoço recém preparado à porta de casa.

O cliente realiza o pedido através do website Bemhaja, onde há um portfólio de produtos bastante considerável. Uma vez realizado o pedido, cabe ao franchisado da região elaborar um pack com os produtos deste cliente, que então será deixado à porta de casa durante a madrugada.

Vitaldent e os "Assessores Odontológicos"

Notícia recente publicada no site infofranchising.pt dá conta de uma denúncia da Ordem dos Médicos Dentistas à Vitaldent por publicidade enganosa e de atender os doentes através de profissionais sem formação odontológica, chamados "assessores odontológicos".

A notícia não refere especificamente qual é a denúncia relativa à publicidade enganosa, que parece ser a mais importante. Apenas esclarece qual é o papel do assessores odontológicos, que na realidade cumprem o papel de assistentes administrativos.

Análise de Franchising: MyCenter

Franchising de origem espanhola a actuar em Portugal, a MyCenter possui um modelo de negócio onde o cliente final recebe um serviço gratuito, sendo os fornecedores responsáveis pela remuneração do negócio.

Como?

A empresa dedica-se a apresentar soluções de poupança em diversos sectores, tais como: energia, internet, telecomunicações, seguros ou viagens. A MyCenter tem parcerias com fornecedores destes serviços, que então pagam uma comissão ao franchisado que efectue a venda.

Montar um Negócio em Franchising é Mais Seguro?

Ao contrário do que pensa a maioria ou o senso comum indica, não existe nenhum estudo que comprove o menor risco de negócios em sistema de franchising em Portugal.

Há muitos estudos sobre franchising e o tema da sobrevivência chamou a atenção de alguns autores. O investigador americano Timothy Bates debruçou-se sobre o tema e fez um estudo comparativo para empresas americanas durante o período 1987 - 1991. As conclusões vão no sentido inverso do esperado: empreendedores que tivessem aberto negócios franchisados durante este período tinham menor probabilidade de sucesso do que aqueles que abrissem seus próprios negócios.

A razões para isso podem ser as mais diversas e não seria fácil explicar a razão de tal fenómeno. Uma hipótese plausível poderia ser que franchisados acabam por ter menos disponibilidade financeira face aos demais empresários, uma vez que precisam despender quantias significativas relativas ao direito de entrada.