Canal do Franchising - A Gula

Excelente documentário para franchisados e franchisadores.

A Gula

Publicidade Jani King: Nem Sequer Revisão de Texto

Enviado pela newsletter do site bestfranchising.

Infelizmente este é o nível de muitos franchisadores em Portugal.

O que esperar de um franchisador que nem sequer utiliza um corrector ortográfico para fazer publicidade?

Para os desavisados:
http://www.conjuga-me.net/verbo-ir

quando ele for

Quanto à peça publicitária, não vale a pena fazer comentários.

Agência Remax Encerrada

A abertura de muitos estabelecimentos não é sinónimo de sucesso.

O número de encerramentos também importa.

Low Costa.Come não é um Franchising

Muitos certamente não se lembram, mas já não é o primeiro conceito de padaria em regime de franchising que surge em Portugal. E também não será o último a não dar certo. Por várias razões.

Primeiro é preciso ver que o conceito, em rigor, não é um franchising. Paga-se direito de entrada, mas não se pagam royalties em função das vendas e sim um valor fixo mensal ao dito "franchisador". O que isto significa? Que o franchisador não tem nenhum interesse ou estímulo para que os franchisados sejam bem-sucedidos. Quer tenham, quer não tenham lucro, pagarão um valor fixo ao franchisador.

Importa insistir no ponto de que o conceito não é um franchising. É o próprio criador quem o diz:

"Se não somos flexíveis, não temos sorte. À medida que a economia vai mudando, vamo-nos adaptando. Não podemos ser estúpidos e padronizar o conceito, temos de nos ajustar ao que existe."

Ora, se considera estúpido padronizar um conceito, então não há uma uniformização em torno de um marca consistente. É como dizer aos franchisados da McDonald's que podem, a partir de hoje, pintar a loja da cor que preferirem. E, caso queiram, podem substituir o "M" amarelo à entrada do estabelecimento por qualquer outra letra que preferirem.

Isso não é franchising. O máximo que se pode reconhecer aqui é um contrato de distribuição, na medida em que existe uma "central de compras" que adquire os produtos ao fornecedores depois repassa-os às padarias. Sim, a central de compras pode representar uma vantagem para os clientes (entenda-se, as padarias, não os consumidores finais) que conseguem adquirir os produtos por valores mais baixos do que os que conseguiriam caso negociassem isoladamente cada uma com o fornecedor.

Para terminar, é preciso fazer algumas contas de padaria para verificar se o negócio é viável. 

Vejamos os dados: Espera-se que até o fim do ano existam 40 padarias, sendo que cada uma cria 12 postos de trabalho e prevê-se que a facturação anual será de cerca de € 15 milhões.

Isso significa que cada padaria factura cerca de € 375 mil ao ano. Ou € 31.250 ao mês, que são € 1.041 de facturação ao dia. Isso levando-se em consideração que cada padaria recebe cerca de mil clientes ao dia.

Atente-se que seria muito complicado uma padaria receber mil clientes ao dia. Supondo que uma padaria está aberta doze horas por dia, isso significa 83 clientes por hora. Uma loucura. Mais de um cliente por minuto. 

Mesmo supondo mil clientes por dia, isso significa que cada cliente gasta em média € 1,04 (um euro e quatro céntimos). Para uma padaria é até um valor razoável.

Mesmo supondo tudo isso, o negócio é insustentável. Quem o diz, mais uma vez, é o próprio criador do conceito:

"Em termos fiscais, a nossa empresa é uma maravilha para o Estado. Cada euro que vendemos, metade vai para o Estado" 

Portanto, cada padaria factura em média € 375.000 ao ano. Metade vai para o Estado. A isto é preciso acrescentar o food cost, que, muito dificilmente é inferior a 25% (Apenas a título de comparação, refira-se que o food cost da McDonald's é de 28%).

Portanto, se metade da facturação vai para o Estado (€ 187.500) e sendo irrealisticamente optimista relativamente ao food cost (€ 93.750), sobram € 93.750, o que dá € 7.812,50 ao mês para pagar:

• Renda
• Electricidade
• Gás
• Água
• Leasing das máquinas (se for o caso)
• Vencimento de 12 pessoas (caso cada uma receba o salário mínimo, isso significa 7.202,25 ao mês só com vencimentos).
• Todo o resto

Até um dono de padaria nota rapidamente que esse negócio é inviável.

A fonte dos dados para este artigo pode ser consultada aqui.

Abaixo segue o cálculo - muito grosseiro - dos vencimentos:

Vencimento-base: € 485. (A)

Segurança Social a cargo da entidade patronal (23,75%): € 115,18. (B).

(A)+(B)= € 600,18

€ 600 x 12 trabalhadores = € 7.202.

É preciso ressalvar que isso pressupõe que cada trabalhador está a tempo inteiro, o que não necessariamente será verdade.

Por outro lado, o subsídio de alimentação não foi considerado. E também o facto de que não se pagam 12 salários ao ano, mas sim 14. Portanto, na realidade, o valor de € 7.202 é uma aproximação bastante grosseira e que considera valores muito abaixo da realidade.

A pergunta mais importante: algum dos "franchisados", até agora, teve lucro?

RE/MAX Vantagem

No meio de tanta depressão económica é no mínimo uma ironia encontrar uma notícia a dizer que um negócio imobiliário corre bem.

O mais interessante é que o negócio anunciado é apenas para angariar agentes comerciais.

http://www.bestfranchising.pt/ver_noticia.aspx?idnoticia=1543

Grupo RE/MAX Vantagem fecha primeiro semestre com balanço positivo Share on facebookShare on twitterShare on emailShare on printMore Sharing Services

No primeiro semestre de 2013, Grupo Vantagem, marca do universo RE/MAX Portugal que atua no setor imobiliário, registou um crescimento no volume de negócios (39%), no número de transações (45%) e nos elementos da equipa comercial (30%), face ao período homólogo. Além disso, o Grupo inaugurou duas novas agências desde o início do ano. O Grupo RE/MAX Vantagem continua a contrariar as tendências depressivas da atual conjuntura económica, registando um aumento no volume de negócios, bem como no número de transações, de elementos da equipa comercial e de agências. O balanço positivo do Grupo resulta de um trabalho profissional, desempenhado por uma equipa formada, motivada e com a capacidade de continuar a ajudar as famílias portuguesas nesta altura de retração. O Grupo RE/MAX Vantagem continua a criar oportunidades para os profissionais imobiliários que são desaproveitados, ou até esquecidos, em outras redes ou mediadoras tradicionais, oferecendo-lhes uma nova realidade, proativa, dinâmica, com formação contínua e uma atitude assertiva que lhes permite continuar a crescer o seu negócio. O Grupo inaugurou ainda duas agências desde o início do ano: a RE/MAX Vantagem VI, em Santarém, e a RE/MAX Vantagem VII, em Loures. Para mais informações sobre o Grupo RE/MAX Vantagem visite www.remax.pt/vantagem ou a página de Facebook http://www.facebook.com/gruporemaxvantagem. Sobre a RE/MAX Vantagem A RE/MAX foi fundada em Denver, Colorado, EUA, em em 1973 e é, atualmente, a maior rede internacional de franchising imobiliário. A sua área de atuação inclui 65 países por onde se dispersam as mais de 7000 agências e cerca de 120000 agentes associados. A entrada no mercado português aconteceu em 2000 por intermédio de ser aplicado um modelo de negócio inovador e de sucesso em todo o mundo que viria alterar e dinamizar a forma de vender e comprar imóveis em Portugal. Em 12 anos, a marca conta com uma rede nacional de mais de 200 agências que integram 3000 profissionais, uma posição consolidada de líder no setor imobiliário e com prémio e reconhecimentos vários do trabalho até agora desenvolvido. A partir da "marca mãe" surgiu, em 2007, a RE/MAX Vantagem, um desafio inovador e prestigiado dentro do universo RE/MAX Portugal. Conta com cerca de 150 profissionais entre as 7 agências situadas no Carregado, Lisboa, Alverca, Vila Franca de Xira, Arruda dos Vinhos, Santarém e Loures. O principal objetivo é criar condições de excelência nos serviços prestados aquando da compra ou venda de um imóvel. Os Comerciais RE/MAX Vantagem seguem uma filosofia pró-ativa e estudada para ir ao encontro das necessidades do cliente.

Expo Interfranchising 2013

Após ver com cuidado uma a uma as marcas que estarão presentes na Expo Interfranchising, verifica-se que menos das metade das marcas presentes no evento são franchisings.

De acordo com o site do evento, que é actualizado semanalmente, há neste momento, 3 de Junho de 2013, 76 marcas com presença assegurada.

Destas, apenas 31 são franchisings. E muitas são marcas novas que não possuem franchisados.

Nesta análise não foram consideradas as marcas que estão apenas à procura de distribuidores. Por exemplo, a marca MeuSuper.

Mais uma vez, relembra-se: abrir um negócio em sistema de franchising não é, por si só, menos arriscado do que abrir um por conta própria. Pode até ser mais arriscado, principalmente se o franchisador é novo e não possui um histórico que comprove um modelo de negócios bem-sucedido.

Para ver o perfil de todas as marcas presentes no evento, clique aqui.

Expofranchise 2013

Surpreende o número de empresas que não trabalham em regime de franchising e, apesar disso, possuíam stands na Expofranchise. Algumas das empresas presentes trabalham em regime de agência e outras apenas estavam à procura de distribuidores.

Procurar distribuidores é bastante diferente de procurar franchisados. Um franchisador tem interesse no sucesso do franchisado, porque é daí que retira o seu lucro, através de royalties, que normalmente são definidos como uma percentagem das vendas do franchisado.

Um empresa à procura de um distribuidor também tem interesse no sucesso do parceiro, mas não retira o seu lucro através de royalties. Isso faz uma grande diferença.

Sumos. Uma Boa Aposta?

Já havia visto a Sumo Pontífice no Centro Comercial Alegro. O conceito é bastante interessante e, apesar de muito simples, não deixa de ser inovador, pelo menos em Portugal.

É por ser simples que este negócio, em regime de franchising, torna-se, no mínimo, estranho.

Análise de Sector: Imobiliário

Notícia acabada de sair da newsletter do IIF 

http://www.infofranchising.pt/newsdetail.aspx?menuid=19&eid=1272

Remax aumenta transações em saldos em 40%

15 de Março de 2013

Em 2012, a Remax efetuou 32608 transações, mais 11% do que no ano anterior. Das transações efetuadas 60% representam arrendamentos e 40% vendas. 

Workizi

Mais uma marca fresquinha e acabada de sair do forno: Workizi Obras.

Impossível não escrever sobre anúncio que vi através da newsletter Bestfranchising.

A publicidade acima não é apenas uma pérola do mau marketing. É enganadora e induz em erro. Vale a pena ser analisada porque faz uso de várias técnicas utilizadas em franchising.